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石油石化行業(yè)解決方案

石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程都是典型的化工工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復雜的特點。從石油煉化工程，天然氣開采儲運處理加工工程建設管理過程來看，具有設備投資比重高，采購管理復雜；交叉作業(yè)多，管理協(xié)調難度大；安裝施工精度高，質量和HSE管理要求嚴格的特征。同時對于天然氣輸配工程的管道工程占比重大，跨區(qū)域協(xié)作難度高。

針對石油天然氣行業(yè)工程特點，我們推薦以物資設備采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)同為重點，涵蓋投資、監(jiān)理、設計、總包、供貨方為一體的總和解決方案。

普華科技的PowerPiP和PowerOn兩個產品分別為石油石化行業(yè)投資方和工程公司提供不同的項目管理信息化解決方案。

投資集團解決方案特點

第一部分為左下角企業(yè)級統(tǒng)一項目管理框，滿足從集團公司對于基建業(yè)務的綜合管理層面的要求，實現(xiàn)多項目集約化和標準化管理。通過數(shù)據采集、多維度分析、關鍵指標預警、業(yè)務流程固化等信息化手段，為集團實現(xiàn)對相關基建工程的安全、質量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐；同時，進一步提高集團基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務管理流程。

第二部分為右下角的單項目業(yè)務處理模塊，滿足單個項目管理信息化需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供了單項目全生命周期管理，是集團層面基建管理的基礎，也是項目管理的起點。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環(huán)節(jié)，在安全、質量、進度、造價方面的信息體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中，實現(xiàn)集團公司從多業(yè)務角度對各基建項目的綜合監(jiān)管。

第三部分為中間的流程控制和信息處理功能，實現(xiàn)集團公司和單個項目管理兩個層面業(yè)務管理的結合。一方面可實現(xiàn)集團總部層面的多項目管理和監(jiān)控，另一方面又可進行單項目全生命周期的管理，亦總亦分，既可在職責和業(yè)務上界定清楚，又可做到在信息和管理上的高度一致，從而保證集團公司能夠以最高效的手段，對總部下的多個項目進行最有效的管理，并保證了各項目能夠以最快最經濟的方式得以實施。

第四部分為最上面的項目管理信息門戶，滿足不同管理層次對不同精度信息的需求，并提供角色化的信息門戶定義。

投資集團解決方案應用構成

綜合查詢模塊是為領導人員的日常工作提供的個性化服務功能。在這里，領導人員可以查看項目關鍵執(zhí)行指標KPI，了解進度、投資、合同、質量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。

PowerPIP具有將建設單位/投資方的目標自上而下逐層進行分解形成項目分解結構（EPS），指定項目經理，并繼續(xù)細化WBS，落實責任團隊（OBS）。所有的業(yè)務數(shù)據集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理（Portfolio Management）和項目群管理（Program Management）數(shù)據分析工具。

建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，PowerPIP能夠協(xié)助建設單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)。

與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。

PowerPIP合同管理模塊是集合同基礎信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。PowerPIP合同管理系統(tǒng)很好地與工程進度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調和監(jiān)控。

PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

針對建設工程項目中海量的非結構化的文檔，PowerPIP扣緊4類文檔的管理。一是對標準、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下載權限控制文件庫。二是承載大量原始信息和知識的設計文件、施工方案、施工組織設計、監(jiān)理方案、監(jiān)理細則等。PowerPIP采用電子檔案館的方式，建立良好的結構化分類體系，供檢索和查詢。三是嚴格定義需要與紙質文件同時流轉的記錄，如采購申請、入庫單、出庫單、支付申請、變更等。PowerPIP提供標準的打印格式。由于這些記錄包含數(shù)字信息，且是管理的重要環(huán)節(jié)。四是對具有很強時效性的信息，比如月報、周報、公告、對比分析報表等，全部放在PowerPIP的平臺主頁面，以達到信息共享和交流的作用。

PowerPIP具有固化程序文件和管理規(guī)定中工作流設計的功能，有助于促進管理規(guī)范化和標準化。

項目業(yè)主解決方案特點

工程項目業(yè)主作為工程項目的所有者和建設市場上的買方，對項目目標實現(xiàn)起主導作用，是工程項目的責任主體。工程項目業(yè)主與總承包方、設計方、監(jiān)理方、承包商、供貨商等通過合同形成以業(yè)主為中心，既相互約束又相互協(xié)作的虛擬組織。業(yè)主在虛擬組織處于核心地位，并在工程建設過程中對進度、投資、質量、安全目標控制起到至關重要的作用。 PowerPIP項目管理信息平臺在協(xié)助業(yè)主加強與總承包方、設計方、監(jiān)理方、承包商、供貨商等溝通和協(xié)助，進行全壽命周期管理等方面能夠發(fā)揮重要作用。

投資集團解決方案特點

項目業(yè)主解決方案應用構成

PowerPIP的綜合查詢功能是對各標段、各階段信息進行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告，為管理控制提供支持信息。PowerPIP從多個視角對數(shù)據進行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預見性的工程進展綜合報告，為多個管理層次進行組織協(xié)調和決策提供信息保障。

PowerPIP的投資控制模塊將決策、設計、采購、施工到竣工投產整個過程發(fā)生的建安、設備、材料等所有費用集中管理，并提供按照標段、合同、費用科目、WBS多種對比分析和控制手段，力求把投資的發(fā)生規(guī)模控制在批準的投資限額以內，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會效益。

與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。

PowerPIP提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結算安排、執(zhí)行進展、合同變更、到實際結款以及對合同結款情況統(tǒng)計分析的全方位管理。

PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

在統(tǒng)一項目管理體系下實現(xiàn)質量管理信息化是PowerPIP的一個特色。在PowerPIP中設置"質量分解結構"QBS（Quality Breakdown Structure，簡稱QBS），在每一個QBS下定義一個或多個質量管理單元或質量檢查控制項QI（Quality Item）作為對質量管理體系分解結構結構化編碼，QI作為最小的質量檢驗評定單元與工程施工計劃作業(yè)項的關聯(lián)，賦予QI時間屬性，并通過QBS的匯總統(tǒng)計形成完整的協(xié)同質量管理計劃。PowerPIP具有與質量計劃相配套的質量責任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設備等的檢驗情況；體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況。

PowerPIP提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預定義的流程實現(xiàn)流轉、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。

HSE管理模塊能夠協(xié)助承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主事前將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預案；事中將培訓教育、HSE活動等各項臺賬管理清晰，以及協(xié)助進行檢查考核及評比；事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù)。

形成一個涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商、供應商一體的溝通平臺。

石油石化行業(yè)設計院、工程公司解決方案

設計院、工程公司應該選擇行業(yè)內有實力的軟件企業(yè)，結成信息化戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過制定企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)信息資源規(guī)劃，明確應用集成系統(tǒng)的IT構架、建設目標和實施策略，健全保障機制，保證以項目管理為核心的企業(yè)集約經營管理系統(tǒng)的建設成功。

工程公司的應用集成系統(tǒng)，應該站在企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management ）的高度，以項目管理為主線來進行集成。缺乏項目管理主線，設計系統(tǒng)、文檔系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)無法進行信息關聯(lián)或聚合，也就無法完成應用集成的目標。

工程公司應用集成系統(tǒng)的業(yè)務構架應該是在一個平臺上，構建覆蓋企業(yè) 從經營開發(fā)、投標報價承接項目、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行到最后竣工移交全過程的，各個職能部門協(xié)同配合以完成項目為目標的管理系統(tǒng)，中間具體業(yè)務處理過程，以項目管理為主導、整合設計、工時反饋、文檔、采購等專業(yè)系統(tǒng)。

設計院、工程公司解決方案特點

普華科技提供的工程公司項目管理信息化解決方案以PowerOn為基礎業(yè)務平臺,通過整合其他業(yè)務系統(tǒng),來構建完整的工程公司應用集成系統(tǒng)。

PowerOn是以項目為主線、以進度計劃為龍頭、以費用控制為核心、以流程管理為紐帶、以知識管理為支撐的企業(yè)項目管理綜合平臺。PowerOn通過功能強大的PowerOn Business Designer(基礎業(yè)務平臺)來整合工程公司業(yè)已存在的各個異構系統(tǒng)，通過PowerOn EPM Portal（企業(yè)多項目管理信息門戶） 來綜合展現(xiàn)各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據，及達到各個業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據共享和業(yè)務協(xié)同。

普華科技為工程公司提供一個堅實的基礎業(yè)務平臺，工程公司可以基于此業(yè)務平臺整合異構的業(yè)務系統(tǒng)，工程公司可以基于此業(yè)務平臺開發(fā)新的業(yè)務模塊。同時，PowerOn系統(tǒng)為投標報價管理、設計管理、采購管理、合同支付與費用控制、質量管理、HSE管理、圖紙文檔管理、風險管理等提供了精深的解決方案。

設計院、工程公司解決方案規(guī)劃

PowerOn通過功能強大的PowerOn Business Designer(基礎業(yè)務平臺)解決了各個異構系統(tǒng)整合的技術難題，但如何在業(yè)務流程上整合各個業(yè)務系統(tǒng)，使所有的業(yè)務系統(tǒng)能夠圍繞項目來數(shù)據共享、協(xié)同工作，是業(yè)務系統(tǒng)整合的重點。

PowerOn設計管理模塊包含了設計工作包分解、部室、專業(yè)負責人指派、預算人工時分配、實際人工時反饋等功能，但如果企業(yè)已經有成熟的人工時采集系統(tǒng)在應用，則需要在2者間應用集成。

集成思路為：人工時反饋的基礎業(yè)務數(shù)據為“人+工作包”。需要把項目總體進度計劃對設計工作包的時間要求，反應到設計工作包上。設計人員在設計工作包上反饋的實際工時消耗、工作包的實際開完工時間、完成百分比等數(shù)據，需要能寫回PowerOn的進度管理子系統(tǒng)，以便檢測設計進度，做設計的贏得值分析。

PowerOn包含了完整的采購管理子系統(tǒng)，但如果工程已經使用了如Marian等采購管理軟件，則需要與這些軟件做應用集成。

與采購管理系統(tǒng)的集成思路為：1）采購管理工作是依據采購進度計劃展開的，必須服從總體進度計劃，即不能早買、也不能遲買，必須與總體進度計劃聯(lián)動。同時采購管理系統(tǒng)的具體活動的實際進展，需要更新總體進度計劃。 2）采購所發(fā)生的費用（合同和付款），必須反應到PowerOn費用控制模塊的 費用工作表中。

PowerOn包含了圖紙文件和檔案管理的功能，如果工程已經有了或者即將采購專業(yè)的文檔管理系統(tǒng)，如ProjectWise，Document等。則需要與這些軟件做應用集成。

與文檔管理系統(tǒng)集成的思路是：設計文件是工作包的交付物（Deliver），交付物是工作包的執(zhí)行結果，也是工作包執(zhí)行進展的度量依據之一。

石油石化行業(yè)施工總承包企業(yè)解決方案

施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質量、安全、風險管理內容。 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)以成本管理、合同管理、物資管理、設備管理為核心，以質量管理、安全管理為重要內容，風險管理貫穿進度管理、合同管理、資金支付管理、設備管理、成本管理等各項業(yè)務過程中。

主要針對企業(yè)對工程項目的總體進度、分部分項進度、階段工程進度等進行控制。對公司的整個進度情況進行管理，以保證公司整體生產計劃的順利實行和施工合同的保證實現(xiàn)。進度管理主要包括進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析。 在應用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進行網絡計劃的編制，管理者和決策者就可以隨時對項目的進度情況進行監(jiān)控，按照進度計劃WBS進行進度報量和資源綁定，做到事前、事中、事后的管理。

實現(xiàn)成本的預測、控制、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標成本的編制和項目各個時期工程量的計算，完成項目預算成本的編制、實現(xiàn)項目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。實現(xiàn)合同預算成本、責任成本、計劃成本、實際成本的多算對比分析。

公司通過質量管理模塊可以實現(xiàn)對現(xiàn)場質量目標的下達、質量計劃的審批和各個質量控制點的監(jiān)控，同時公司可以通過系統(tǒng)對項目上的質量管理資料進行檢查。對質量會議、質量計劃、質量檢查、質量獎罰、評優(yōu)活動等的管理。

安全是每一個施工企業(yè)都非常關注的問題，由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要做到預先控制，提前消除存在的一切安全隱患，引進先進的安全管理模塊非常必要。保證施工安全是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務。沒有施工安全保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存基礎。軟件根據建筑施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)施工企業(yè)對施工安全保證的管理，滿足企業(yè)對其所有工地的施工安全進行網絡管理。

支持建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。

對采購的機械、租賃的機械以及臨時機械進行現(xiàn)場管理，建立統(tǒng)一的機械設備臺帳，機械維修和配件使用情況進行管理，建立機械使用情況和費用情況的臺帳。主要模塊包括：機械設備計劃管理、租賃購置管理、機械設備維護、設備調撥管理、機械設備退還管理、統(tǒng)計分析

竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復雜而細致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結算、缺陷及保修服務支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監(jiān)理、勘察設計等多方信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。進行竣工資料存檔備案。

石油石化行業(yè)施工總承包企業(yè)解決方案構成

施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質量、安全、風險管理內容。

可以實現(xiàn)對工程圖紙的全生命周期管理，包括建立設計人員個人圖檔資料庫、圖紙?zhí)砑由蟼鳎瑘D簽和圖紙編目管理，實現(xiàn)數(shù)據庫與項目圖紙圖簽信息的雙向流動，圖紙設校審流程審批事務管理，已完成圖紙歸檔和出圖提交。 "項目打包"可以將項目已上傳的圖紙按項目樹結構打包輸出，方便圖紙?zhí)峤患肮獗P備份。同時提供"歷史版本"管理，幫助設計人員管理各階段設計成果。

針對集團公司的人力資源進行統(tǒng)一管理。主要包括：招聘管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓管理、績效管理等。

結合檔案資料管理的有關規(guī)定，具備檔案分類目錄建立、各類文檔資料錄入、項目檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能；

各部門通過門戶網站登陸內部OA辦公自動化平臺中，維護外部網站數(shù)據，控制企業(yè)網站信息的顯示，使企業(yè)的信息快速及時的在公司網站中更新顯示，保持網站信息的及時更新。

主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個維度和角度進行數(shù)據的挖掘，使領導層能對項目的進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金的情況進行跟蹤和查詢。

企業(yè)知識庫主要是對企業(yè)的定額、企業(yè)的規(guī)章制度、標準圖集、工程規(guī)范、合同范本等進行管理，實現(xiàn)知識資產采集、知識資產傳遞及利用、知識資產創(chuàng)新、教育培訓、效益分析和知識資產的保護等功能，為企業(yè)日常管理需要提供支持、借鑒和參考。